1、產品生產前的預防——供應商管理、物料試用管理、進貨檢驗、通過DFMEA（設計失效模式分析與對策）、PFMEA（過程失效模式分析與對策）、CP（控制計劃）、WI（作業(yè)指導書），對人、機、料、法、環(huán)、測六要素進行周密的分析評估與對策設計。 
2、產品生產中的工序控制——人員資質確認、設備點檢、物料點檢、首件檢驗等 開線檢查，開線后的巡檢、工序檢驗、質量統(tǒng)計與控制、生產異常處理等。
3、生產后的質量分析與處理——成品入庫檢驗、庫房儲存管理、出庫管理。 
4、售后服務——客戶服務管理。
5、綜合質量管理——質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、按80/20原則的質量問題處理、根據(jù)持續(xù)改進原則提出的質量改善等。